Հիմնական տանողներ
- Կին աշխատողների կեսը կթողնի իր տեխնոլոգիական աշխատանքը մինչև 35 տարեկանը, պարզվում է ուսումնասիրության արդյունքում:
- Երիտասարդ կանայք տեխնոլոգիական աշխատանքից հեռանալու հիմնական պատճառն ընկերությունների ոչ ներառական մշակույթի պատճառով է:
- Ընկերությունները պետք է տրամադրեն ավելի լավ օրինակներ և ավելի ճկունություն, ասում են փորձագետները:
Ընկերությունները պետք է ավելին անեն կանանց տեխնոլոգիական աշխատանքում պահելու համար, քանի որ կանանց կեսը, ովքեր գնում են այդ ոլորտում, հեռանում են մինչև 35 տարեկանը, պարզվում է վերջին զեկույցում:
Հիմնական պատճառը, որ երիտասարդ կանայք հեռանում են տեխնոլոգիայից, ընկերությունների ոչ ներառական մշակույթն է, ասվում է Accenture խորհրդատվական ընկերության և ոչ առևտրային Girls Who Code կազմակերպության զեկույցում:Կանանց կորուստը բարդացնում է արդյունաբերության դիվերսիֆիկացմանն ուղղված ջանքերը, որն արդեն հիմնականում սպիտակ և արական սեռի ներկայացուցիչ է: Կանանց պահելու համար ընկերությունները պետք է ձեռնարկեն լայն նախաձեռնություններ, որոնք ներառում են ծնողական արձակուրդի խրախուսումը, դաստիարակների տրամադրումը և աշխատակիցների ռեսուրսների ցանցերի ֆինանսավորումը, ասվում է զեկույցում։
«Երբ դուք ընկնում եք դրա տակ, տեխնոլոգիան լքող կանանց ամենամեծ գործոնն այն է, որ նրանք հարցնում են, թե արդյոք սա այն վայրն է, որտեղ ես տեղավորվում եմ», - հեռախոսային հարցազրույցում ասաց Accenture-ի ավագ գործադիր տնօրեն Գլորիա Սամուելսը: «Արդյո՞ք սա իմ կյանքը հավասարակշռելու տեղ է: Ո՞վ է ինձ գնահատում: Սա այն վայրն է, որտեղ ես կարող եմ ամբողջ անձս բերել աշխատանքի»:
Տարբեր հեռանկարներ
Կանանց հեռանալու պատճառ դարձած խնդիրների լուծումը դժվար կլինի, եթե մարդիկ չկարողանան համաձայնության գալ պատճառի շուրջ. Զեկույցում պարզվել է, թե ինչպես են ընկերությունները և նրանց աշխատակիցները վերաբերվում կանանց իրավիճակին։
Մարդկային ռեսուրսների (HR) հարցվածների քառասունհինգ տոկոսն ասել է, որ «կանանց համար հեշտ է զարգացնել տեխնոլոգիական ոլորտում:«Կանանց համար այդ տոկոսը կազմում է 21, իսկ գունավոր կանանց դեպքում այն իջնում է մինչև 8 տոկոս: HR առաջնորդների կեսից քիչը (38%) կարծում է, որ ավելի ներառական մշակույթ կառուցելը կանանց պահպանման և առաջխաղացման արդյունավետ միջոց է:
Երբ դուք ընկնում եք դրա տակ, տեխնոլոգիան լքող կանանց ամենամեծ գործոնն այն է, որ նրանք հարցնում են, թե արդյոք սա այն վայրն է, որտեղ ես տեղավորվում եմ:
Երեխաներ մեծացնելը հիմնական պատճառն է, որ կանայք թողնեն տեխնոլոգիական դերերը, - ասաց Սամուելսը ՝ հավելելով, որ դա միայն մայրության կամ հայրության արձակուրդը չէ: Դա գիտակցում է, և հատկապես COVID-ի ժամանակ հենց հիմա, թե ինչպես են մարդիկ փորձում հավասարակշռել տնային ուսուցումը և աշխատանքային պարտականությունները: և երկու ծնող ունեցող աշխատող ընտանիքներ։"
Աշխատող մայրերի համար ընկերությունների ներսում ճկունության խթանումը կարևոր է, ասել է Signavio տեխնոլոգիական ընկերության մարքեթինգի համաշխարհային SVP Ջերալդին Թեբուլը էլեկտրոնային փոստով տված հարցազրույցում:
«Կազմակերպությունները պետք է համոզվեն, որ ընկերության մտածելակերպի շրջանակներում է նպաստել կանանց հավասարությանը, ճկունությանը, և որ կանայք իրենց հարմարավետ զգան բարձրաձայնելու համար», - ասաց Թեբուլը:
Չնայած տասնամյակների ընթացքում գենդերային հավասարության ոլորտում արձանագրված առաջընթացին, կանայք դեռ ավելի մեծ բեռ են ունենում, քան տղամարդիկ՝ աշխատանքի և ընտանիքի հավասարակշռության հարցում, ասում է NI տեխնոլոգիական ընկերության ապրանքանիշի և հաղորդակցության, գլոբալ մարքեթինգի փոխնախագահ Շելլի Գրետլեյնը: էլփոստի հարցազրույց։
«Հաճախ նրանք են, ովքեր կրճատում են իրենց աշխատանքային ժամերը դա անելու համար և հաճախ իրենց կարիերայի հաշվին», - ասաց Գրետլեյնը: «Այս հակադրությունն էլ ավելի ցայտուն է դարձել գլոբալ համաճարակի ժամանակ, որտեղ կանանց այժմ հանձնարարվում է հաղթահարել վիրտուալ դպրոցի ահռելի բեռը, միաժամանակ գծելով տանից աշխատելու նոր ուղի»:
Համապատասխանություն մենթորների հետ
Պատճառներից մեկը, որ շատ կանայք դուրս են մնում տեխնոլոգիական աշխատուժից, այն է, որ նրանք չեն կարողանում օրինակներ գտնել, ասում են դիտորդները: Օրինակ՝ KISSPatent-ի գործադիր տնօրեն Դ'վորա Գրեյզերը, ով ասում է, որ իր առաջին ընկերությունը հիմնադրել է 32 տարեկանում, քանի որ կարծում էր, որ այլընտրանք չունի:
«Ես չկարողացա տեսնել մի ուղի մի կազմակերպությունում, որտեղ ոչ մի կին կարիերայի սանդուղք չէր կազմել», - ասաց նա էլեկտրոնային փոստի հարցազրույցում:
Ունենալը մենթոր կարող է փոխել տեխնոլոգիական ոլորտում կանանց հաջողությունը: Երիտասարդ աշխատակիցներին համապատասխանեցնելը «կանանց, ովքեր անցել են ձեզանից առաջ և հաջողության են հասել, կանայք, ովքեր անցել են ձեզնից առաջ և սայթաքել են, և կանայք, ովքեր դեռ չեն վաստակել իրենց առաջին պաշտոնը, բոլորը ձեզ ամուր հիմք և հեռանկարներ կապահովեն» (aka. իմաստություն) դեպի աճ », - ասում է Գրետլեյնը:
Եվ թեև աշխատավարձերի տարբերությունները կրճատվում են, դրանք դեռևս գործոն են կանանց պահելու համար: Տեխնիկական դերերը միջինից բարձր են վճարվում յուրաքանչյուր կրթական մակարդակում. Ըստ Accenture-ի ուսումնասիրության, միջին վաստակը կազմում է $82k $47k-ի դիմաց բոլոր դերերում։
Իսկ գենդերային վարձատրության տարբերությունն ավելի ցածր է տեխնոլոգիական դերերում: Համակարգչային ոլորտում կանայք վաստակում են տղամարդկանց վաստակի 87%-ը բոլոր դերերում 80%-ի դիմաց: Այնուամենայնիվ, տեխնոլոգիական ոլորտի բոլոր կին աշխատողների միայն 45%-ը վստահ է, որ իրենք վարձատրվում են նույնքան, որքան տղամարդիկ. սա իջնում է մինչև 32% նրանց համար, ովքեր դուրս են եկել տեխնոլոգիայից:
«Պահպանեք կանանց՝ օգտագործելով արտաքին ֆիրման, եթե անհրաժեշտ է, ձեր ընկերության մշակույթի աուդիտ անելով և վճարեք սեփական կապիտալը», - էլփոստի հարցազրույցում ասել է K4Connect-ի արտադրանքի տնօրեն Մալայկա Պակիոտը:«Լսեք և գործեք ըստ ձեր լսածի: Հաճախ կանայք ձեզ հստակ կասեն, թե ինչ կարիքներ ունեն»:
Անվտանգ, բազմազան միջավայր
Ողջույն միջավայրի ստեղծումը նույնքան կարևոր է, որքան աշխատավարձի հավասարությունը, ասում են դիտորդները:
«Ընկերությունները նույնպես պետք է սահմանեն իրենց երանգը և բացարձակապես հստակեցնեն, որ բիզնեսը, որտեղ գերիշխում են տղամարդիկ, վատ է բիզնեսի համար», - ասել է IoTeX-ի համահիմնադիր Ջինգ Սունը էլեկտրոնային փոստով տված հարցազրույցում: «Սեքսիզմը քաղաքական խնդիր չէ: Փոխարենը, ամբողջ կազմակերպությունը պետք է ընկալի կանանց առաջխաղացումը որպես ընկերության հաջողության հիմնարար նշանակություն»:
Բազմազանության խթանումը նույնպես լուծման մի մասն է, ասաց Գրեյզերը: «Տեխնոլոգիական ընկերությունները պետք է հավաքագրեն ավելի շատ կանանց, հատկապես գունավոր կանանց, և ապահովեն հստակ կարիերայի ուղիներ, որպեսզի նրանք տեսնեն, որ իրենց ապագան կարող է բարգավաճել: Եթե վերևում գտնվող մարդիկ սպիտակամորթ տղամարդիկ են, ապա նրանց ցանցը նույնպես հավանաբար սպիտակ տղամարդիկ կլինի [ովքեր] հակված են աշխատանքի ընդունելու իրենց ցանցերում:«
Պահպանեք կանանց՝ անհրաժեշտության դեպքում օգտագործելով արտաքին ընկերություն՝ կատարելով ձեր ընկերության մշակույթի աուդիտ և վճարեք սեփական կապիտալը:
Ընկերությունները նույնպես պետք է համագործակցեն համայնքների հետ՝ կանանց հետ կապ հաստատելու համար, ասաց Գրետլեյնը: «Զորացրե՛ք և պարգևատրե՛ք կին առաջնորդներին համայնքում գտնվելու, STEM ոչ առևտրային կազմակերպությունների խորհուրդներում նստելու, երիտասարդ կանանց ուսուցանելու համար՝ կառավարելու իրենց առջև ծառացած դժվարությունները և իսկապես արժեք են ավելացնում տեխնոլոգիաների ոլորտում կանանց ապագա սերունդներին»:
Բայց այս բոլոր ջանքերն ապարդյուն կլինեն, եթե առաջին հերթին բավականաչափ կանայք չզբաղվեն տեխնոլոգիական աշխատանքով: Տեխնոլոգիաներում կանանց մասնաբաժինը վերջին 30 տարում նվազել է։ Այս բացը կամրջելու համար ընկերությունները պետք է ակտիվորեն հավաքագրեն կանանց, ասաց Պաքիոն:
«Կանանց դերերի համար հարցազրույց վերցնելը պարտադիր դարձրեք», - ասաց նա: «Պնդեք տարբեր թեկնածուներ հավաքագրող ընկերություններից: Գնացեք կազմակերպություններ, որոնք դաստիարակում են կանանց հավաքագրելու համար: Մի ապավինեք միայն ձեր հիմնականում տղամարդ աշխատակիցների բազայի ուղեգրերին»:
Հաստատական աշխատանքի ընդունման վերջին մոդելը Էյնդհովենի տեխնոլոգիական համալսարանում անցկացված թեստային ծրագիրն էր, որտեղ աշխատատեղերը հասանելի էին միայն կանանց համար առաջին վեց ամիսների ընթացքում:
«Միայն եթե այդ ժամանակ կանայք չկարողանային դերերը կատարել, տղամարդիկ կարող էին դիմել», - մատնանշեց Գրեյզերը: «Սա ստիպեց ղեկավարներին որոնել իրենց ցանցերից դուրս, և արդյունքը, զարմանալիորեն, եղավ այն, որ հանկարծ նրանք կարողացան գտնել կանանց, ովքեր շատ հարմար էին դերերի համար»:
Տեխնոլոգիական աշխատուժի կանանց համար խաղադրույքները օրեցօր ավելի են բարձրանում: Կորոնավիրուսի համաճարակը անհավասար բեռ է դնում աշխատող մայրերի վրա. Թե որքանով են ընկերությունները պահպանում իրենց կին աշխատակիցներին, կարող է կարևոր գործոն լինել երկրի տնտեսության վերականգնման համար:
