Աշիշ Տոշնիվալն ասաց, որ իր տեխնոլոգիական ընկերության գաղափարը ծագել է ինչ-որ մեծ և կապող բան ստեղծելու ցանկությունից:
Toshniwal-ը «Y Media Labs» (YML) համահիմնադիրն ու գործադիր տնօրենն է՝ Սիլիկոնային հովտում հիմնված դիզայնի և տեխնոլոգիական գործակալության, որը թվային արտադրանք է ստեղծում ինչպես խոշոր ընկերությունների, այնպես էլ նորաստեղծ ստարտափների համար:
Y Media Labs
«Մեր առաքելությունն է օգնել ընկերություններին դառնալ տեխնոլոգիական հնարավորություններ, որպեսզի նրանք կարողանան լավ սպասարկել իրենց հաճախորդներին», - ասել է Թոշնիվալը Lifewire-ին հեռախոսային հարցազրույցում: «Մենք ցանկանում ենք արտահանել Սիլիկոնային հովտի մտածելակերպը աշխարհ»:
Toshniwal-ը գործարկեց YML-ը 2009 թվականի մարտին՝ 2008 թվականին Apple App Store-ի գործարկումից ընդամենը մի քանի ամիս անց: Նա նկարագրեց այս զարգացումը որպես «կախարդական» և ցանկացավ մասնակցել տեխնոլոգիական խոշոր ընկերություններից առաջ: YML-ը ստեղծել է բջջային հավելվածներ, կայքեր և այլ թվային փորձառություններ այնպիսի մեծ անունների համար, ինչպիսիք են The Home Depot-ը, PayPal-ը, Google-ը և Universal Music Group-ը:
Արագ Փաստեր
- Անուն՝ Աշիշ Թոշնիվալ
- Տարիք՝ 39
- From: Կալկաթա, Հնդկաստան
- Պատահական հրճվանք. մարտին նա անցկացրեց քայլելու մրցույթ ամբողջ ընկերության կողմից, և նույնիսկ ավելի քան 1 միլիոն քայլ կուտակելուց հետո, այնուամենայնիվ, պարտվեց մեկ հոգու:
- Հիմնական մեջբերում կամ կարգախոս. «Անցկացրեք ամեն օր՝ դառնալով մի փոքր ավելի իմաստուն, քան արթնացել եք»:
Ավելի լավ կյանք
Տոշնիվալը մեծացել է որպես 15 հոգուց բաղկացած ընտանիքի անդամ, որոնք մի պահ բոլորը մեկ զուգարան էին ապրում: Դեռահաս տարիքում նրա ամենամեծ ձգտումներից մեկը պարզելն էր, թե ինչպես կարող է անկախանալ: Նրա մանկության փորձն այն է, ինչը նրան դրդել է ամերիկյան կրթություն փնտրելու:
«Նախկինում բավականին դժվար էր համոզվել, որ ես չեմ կորցնում իմ ժամանակը առավոտյան զուգարանից օգտվելու համար», - ասաց Տոշնիվալը: «Մեծանալով, ես ուզում էի համոզվել, որ իմ և ընտանիքիս համար այլ կյանք եմ ընտրել»:
Տոշնիվալը տեղափոխվեց ԱՄՆ՝ Փրդյու համալսարանից էլեկտրատեխնիկայի կոչում ստանալու համար: Վիզաների հետ կապված բոլոր մարտահրավերներով և ֆինանսական խոչընդոտներով՝ Տոշնիվալն ասաց, որ ինքը ստիպողաբար ճանապարհ է ընկել Ամերիկա: Purdue-ում իր ակադեմիական պաշտոնավարումից հետո նա աշխատել է մի քանի տարբեր տեխնոլոգիական դերերում Տեխասում և Սիլիկոնային հովտում, նախքան YML-ը սկսելը:
Արևմտյան ափի ստարտափների հիմնադիրները ոգեշնչեցին Toshniwal-ին, ուստի նա տեղափոխվեց Սիլիկոնային հովիտ և աշխատանքի ընդունվեց eBay-ում, մինչ իր ընկերությունը գաղափարներ էր ստեղծում:
Այն, ինչ ձեզ հարկավոր է, այն է, որ մեկ մարդ ձեզ ընդմիջում տա կամ ճանաչի ձեր աշխատանքը: Երբ ընդմիջում ես ստանում, դու կառուցում ես այդ հաջողությունը, և ես դա արել եմ:
«Չափազանց դժվար է համոզվել, որ որպես ձեռնարկատեր հաջողակ ես:Երբ դու ինչ-որ բան ես սկսում, ակնհայտորեն, դու միակ մարդն ես, ով կարծում է, որ դա կարող է մեծ լինել, իսկ մյուսները, ընդհանուր առմամբ, համաձայն չեն քեզ հետ», - ասաց Տոշնիվալը: «Ես զգում էի, որ պետք է ավելի մեծ բան անեմ»:
Տասներկու տարի անց Toshniwal-ը մեծացրել է YML-ի թիմը՝ կազմելով մոտավորապես 450 դիզայներ, ինժեներ, ստրատեգ և այլն: Նա ասաց, որ ընկերությունը «բավականին մեծացել է iPhone-ի աճով»: 54-րդ հավելվածը ստեղծելուց հետո, որը կհայտնվի App Store-ում, Տոշնիվալն ասաց, որ նամակ է ստացել Սթիվ Ջոբսից, որտեղ ասվում էր.
Կիզակետ և համառություն
Որպես Հնդկաստանից տեխնոլոգ՝ Տոշնիվալն ասաց, որ գործատուները հաճախ անտեսում են իրեն՝ գովազդային հնարավորությունների համար: Նրա գործընկերները նրան ասացին, որ նա խտրականության է ենթարկվում իր նախկին տեխնոլոգիական դերերում, որոնք իրեն անծանոթ էին թվում՝ գալով այնպիսի վայրից, ինչպիսին Հնդկաստանն էր, որտեղ նա մեծամասնության մաս էր կազմում:
«Այն, ինչ ես հասկացել եմ, այն է, որ, նույնիսկ եթե կա խտրականություն, որպես փոքրամասնության գործադիր տնօրեն, դուք պետք է պարզապես կենտրոնանաք ձեր աշխատանքի վրա և լինեք համառ», - ասաց նա:«Այն ամենը, ինչ ձեզ հարկավոր է, այն է, որ մեկ մարդ ձեզ ընդմիջում տա կամ ճանաչի ձեր աշխատանքը: Հենց որ ընդմիջեք, դուք կառուցում եք այդ հաջողությունը, և դա այն է, ինչ ես արել եմ»:
Տոշնիվալն ասաց, որ YML-ն 21 անգամ մերժվել է ֆինանսավորման հնարավորությունների համար վենչուրային կապիտալի ընկերությունների կողմից՝ նախքան bootstrap-ի որոշումը: YML-ը գործել է այս կերպ մինչև 2015 թվականը, երբ ղեկավար թիմը վաճառեց ընկերության մի մասը Նյու Յորքում գործող MDC Partners գովազդային և մարքեթինգային հոլդինգ ընկերությանը: Այս գործընկերությունից բացի դրսից ֆինանսավորում չկա. YML-ն օգտագործում է իր եկամուտը՝ իր աշխատակիցներին վճարելու համար:
Y Media Labs
«Այս պահին մենք այլևս գումար չենք հայթայթում: Մենք դիտարկում ենք այլ ընկերություններ ձեռք բերելու հարցը MDC Partners-ի հետ մեր համագործակցության պատճառով: Եթե մեզ գումար է անհրաժեշտ, նրանք կարող են տրամադրել այն», - ասաց Տոշնիվալը:
Վաղ՝ Տոշնիվալն ասաց, որ ամենամեծ մարտահրավերներից մեկը տեխնոլոգիական ստարտափների հետ գործընկերության պահպանումն է:YML-ի կատարած ամենակարևոր անցումներից մեկը Fortune 500 ընկերությունների հետ համագործակցության որոնումն էր, ինչը, ի վերջո, առաջ բերեց նրա հաջողությունը: Սա Տոշնիվալի ամենաուշագրավ ձեռքբերումներից մեկն էր YML-ի հետ, նա կիսվեց:
Դիվերսիֆիկացում առաջ
Toshniwal-ը հիմնականում կենտրոնանում է հաջորդ տարվա ընթացքում YML-ի բազմազանության, հավասարության և ներառման (DEI) ջանքերի ամրապնդման վրա: Նա ասաց, որ ընկերությունը մեծ աշխատանք է կատարել այս ոլորտում, բայց ինքը ցանկանում է ավելի լավ անել: Այսօր YML-ի թիմը կազմում է 46% կանայք և 40% գունավոր մարդիկ: Toshniwal-ը գլխավոր առաջնահերթություն է համարում նաև իր աշխատակիցներին հավասար վարձատրություն տալը:
«YML-ի կառուցում, այս հասկացողությունը, թե ինչու է DEI-ն այդքան կարևոր, վաղուց չկար», - ասաց Տոշնիվալը: «2013թ.-ին ես անում էի բոլոր ձեռքերը, և ես նայեցի սենյակը և մտածեցի, որ մենք ընդամենը 40 տղամարդ և մեկ կին ունենք այստեղ՝ մեր գրասենյակում: Այդ ժամանակից ի վեր մենք շատ ենք աշխատել այդ վիճակագրությունը փոխելու համար: «
