Հիմնական տանողներ
- Հիբրիդային տուն-գրասենյակ աշխատանքը կդառնա նորմ:
- Աշխատողների ավելի քան 70%-ը ցանկանում է շարունակել աշխատել հեռակա կարգով։
- Հեռավար աշխատանքի սոցիալական և կազմակերպչական փոփոխությունները զանգվածային կլինեն։
Տանից աշխատելը, ամենայն հավանականությամբ, կվերածվի մշտական հիբրիդային աշխատանքի/գրասենյակի մոդելի: Սա հիանալի է հնչում, բայց այն ինքնին խնդիրներ է բերում:
Անցած տարվա ընթացքում տանից աշխատելու զանգվածային փոփոխությունը հավանաբար կշարունակվի, ասվում է Microsoft-ի նոր խորը սուզման զեկույցում:Այս փոփոխությունը կարող է փոխել քաղաքների ձևը, վերափոխել մեր կյանքը և փոխել մեր գործընկերների հետ ունեցած հարաբերությունները: Մենք կտեղափոխվե՞նք մեծ քաղաքից։ Կարո՞ղ է հեռավոր աշխատանքը, և հատկապես հիբրիդային աշխատանքը, լինել կայուն:
«Կարծում եմ, որ մենք կտեսնենք, որ ավելի «ճկուն» աշխատանքը կդառնա նորմ», - Lifewire-ին էլփոստի միջոցով ասաց MarketOrders-ի համահիմնադիր և գլխավոր գործառնական տնօրեն Սուխի Ջուտլան: «Օրինակ, լավ կլինի կեսօրից հետո նշանակել բժշկի, որտեղ կարող է անհրաժեշտ լինել մի քանի ժամ «անցանց» լինել, այնուհետև նորից մուտք գործեք և մի փոքր ուշ կատարեք աշխատանքը»:
Հիբրիդ Աշխատանք
Ըստ Microsoft-ի՝ աշխատողների ավելի քան 70%-ը ցանկանում է շարունակել աշխատել հեռակա կարգով։ Միևնույն ժամանակ, ավելի քան 65%-ը ցանկանում է ավելի շատ ժամանակ անցկացնել իրենց թիմերի հետ անձամբ: Եվ սա հեռավար աշխատանքի հիմնական երկընտրանքներից մեկն է, որը կարող է լուծել հիբրիդային մոդելը:
Աշխատանք տանից նշանակում է առանց երթևեկության և (հուսով ենք) ավելի ճկուն աշխատանքային գրաֆիկ: Բայց գրասենյակում աշխատելը նշանակում է, որ դուք կարող եք դուրս գալ տնից (ոչ բոլորն ունեն հատուկ տարածք՝ առանց երեխաների աշխատելու) և անձամբ տեսնել ձեր գործընկերներին:
Այս անձնական կապը կարևոր է: Տանը, դուք կարող եք կատարել ձեր աշխատանքը, բայց դժվար է նոր գաղափարներ առաջացնել միայնակ, ձեր համակարգչի առջև: Շատ ավելի հեշտ է նաև հեռակա աշխատել գործընկերների հետ, երբ արդեն ճանաչում ես նրանց: Եթե իրական կյանքում հանդիպել եք մարդկանց, կարող եք կատակել, ծաղրել և ընդհանրապես նրանց հետ ավելի լավ շփվել հեռակա կարգով:
Վատ մշակույթով կամ ղեկավարությամբ, որը չի վստահում աշխատակիցներին, տնից աշխատանքը կարող է ավելի սթրեսային լինել:
«Լավագույն ուղիներից մեկը, որով կարող են ընկերությունները պահել իրենց հեռավար և գրասենյակային աշխատակիցներին, դա թիմերի ստեղծման վիրտուալ գործողությունների իրականացումն է, որը կարող է օգնել բարելավել հաղորդակցությունն ու միասնությունը աշխատավայրում», - Սայմոն Էլկյաերը, մարքեթինգի գլխավոր տնօրենը: Դանիական avXperten էլեկտրոնիկայի ընկերությունը Lifewire-ին էլփոստով հայտնել է:
Սա կարծես ընդհանուր թեմա է: «Չնայած մենք կարոտում ենք մեր անձնական սոցիալական շփումները, մենք պահպանում ենք մեր կապը միմյանց հետ վիրտուալ սոցիալական ցանցերի և խաղերի միջոցով», - Lifewire-ին էլփոստի միջոցով ասաց Էրոպա Սթայնը, Hyre-ի հիմնադիր և գործադիր տնօրենը:«Ավելի պատահական խոսակցությունների համար մենք օգտագործում ենք «donut» հավելվածը, որն օգնում է վիրտուալ թիմերին միանալ ջրի հովացուցիչի և սուրճի վիրտուալ զրույցների միջոցով»:
Այլ ընկերություններ կազմակերպում են վիրտուալ խաղեր, փոփ վիկտորինաներ և նույնիսկ բինգո նիստեր: Դա կարող է ձեզ ստիպել ջղայնանալ, բայց համայնքի զգացումն ավելի կարևոր է, երբ չեք կարող հանդիպել գործընկերների հետ:
Այս խնդիրները կարող են թեթևացվել, եթե մենք ընդունենք հիբրիդային մոդելներ, որտեղ աշխատակիցներն իրենց ժամանակը բաժանում են աշխատանքի և տան միջև: Դուք կորցնում եք մշտական հեռահար աշխատանքի որոշ առավելություններ (ինչպես մենք մի պահ կտեսնենք), բայց դուք ձեզ զգում եք թիմի մի մասը:
Աշխատանք-կյանքի հավասարակշռություն
Տնային աշխատողների համար ամենահստակ օգուտը աշխատանք-կյանքի հավասարակշռության բարելավումն է: Գաղափարն այն է, որ դուք կարող եք սահմանել ձեր սեփական ժամանակացույցը, քանի դեռ կատարում եք աշխատանքը: Բայց իրականում մեզանից շատերն անջատելու դժվարություններ ունեն, և տան շեղումները կարող են ճնշել մեզ:
«Վատ մշակույթով կամ ղեկավարությամբ, որը չի վստահում աշխատակիցներին, տնից աշխատանքը կարող է ավելի սթրեսային լինել», - Lifewire-ին էլփոստի միջոցով ասաց Ռայան Սվեհլան անշարժ գույքի ներդրող Graceada Partners-ի համահիմնադիրը:
«Հանդիպումները կարող են տևել մինչև երեկոները կամ սկսել վաղ, հաշվի առնելով, որ այլևս չկա երթևեկություն: Հավանաբար ղեկավարները ցանկանում են համոզվել, որ իրենց աշխատակիցները մնան «արդյունավետ» և հաճախակի ստուգումներ կատարեն կամ անցնեն ավանդական աշխատանքային կյանքը: սահմանները։"
Ուղևորություն և ապրել
Հեռավար աշխատանքը նշանակում է, որ մենք կարող ենք հեռանալ մեծ քաղաքներից և աշխատել փոքր կամ էժան քաղաքներում: Հնարավոր է նույնիսկ գյուղում ապրելը։ Հիբրիդային մոդելը կարող է խանգարել այս ծրագրերին, քանի որ դուք դեռ պետք է այցելեք գրասենյակ շաբաթը մի քանի անգամ:
«Նույնիսկ եթե նրանք պետք է լինեն գրասենյակում շաբաթական 1-2 օր, մարդիկ պատրաստ կլինեն ավելի երկար երթևեկել մի քանի օրով, քան հինգ օրով», - ասում է Ջութլան:
Եվ փոքր քաղաքներն արդեն փորձում են աշխատողներին գրավել քաղաքներից:
«Մինչ այժմ մեր տեսած հիմնական միտումը համապատասխանում է Zoom Towns-ին, որը դիմում է գիտելիքի աշխատողներին, ովքեր կարող են անել իրենց աշխատանքը հեռակա կարգով՝ ավելի շատ տարածք, հարմարավետություն և անվտանգություն փնտրելու համար՝ ի վնաս ավանդական կենտրոնների:Եվ ի շահ ավելի փոքր քաղաքների», - փոստով Lifewire-ին ասել է Loomly բրենդինգային հավելվածի գործադիր տնօրեն Թիբո Կլեմենը:
Մյուս հայեցակարգը 15 րոպեանոց թաղամասն է, քայլելու համար նախատեսված համայնք, որտեղ դուք կարող եք մուտք գործել ձեր բոլոր ամենօրյա կարիքները, ինչպիսիք են սնունդը, կրթությունը և հանգիստը, 15 րոպե քայլելու ընթացքում: Եթե դուք կարող եք աշխատել ցանկացած վայրում և կարիք չունեք լինել ձեր աշխատանքի կամ նույնիսկ մայրուղու մոտ, կարող եք առաջնահերթություն տալ այլ բաներին:
«Այստեղ բնակիչները կապրեն 15 րոպեի ընթացքում լավ դպրոցից, արագ տրանսպորտից, թարմ սնունդ գնելու վայրից և զբոսայգուց, «Կլեմենտ»:
Միակ բանը, որում մենք կարող ենք վստահ լինել, այն է, որ մեր աշխատանքի հետհամաճարակային մոդելը միանգամայն տարբեր կլինի: Մենք ունենք և՛ գործատուներին, և՛ աշխատողներին հաճոյանալու ներուժ, և ապագա մտածող ընկերությունները հենց դա կանեն: Բայց շահագործումն ու չարաշահումը նույնպես հնարավոր են, և մենք պետք է զգոն մնանք:
