Էվերեթ Հարփերը կարծում է, որ մարդակենտրոն դիզայնը ծրագրային ապահովման ավելի լավ մշակման բանալին է, ուստի նա կառուցեց ընկերություն՝ հիմնվելով այդ համոզմունքի վրա:
Harper-ը Truss տեխնոլոգիական խորհրդատվական ընկերության համահիմնադիրն ու գործադիր տնօրենն է, որն օգնում է արտադրանքի, դիզայնի և ինժեներական թիմերին արտադրել բարձրորակ և մարդակենտրոն ծրագրակազմ և գործընթացներ:
Harper-ը գործարկել է Truss-ը 2011 թվականին՝ նպատակ ունենալով օգնել ընկերություններին պարզել իրենց տեխնիկական կարիքները և բարելավել իրենց տեխնոլոգիական գործընթացները: Ընկերությունը մշակում է ծրագրային ապահովում և պատրաստում է տեխնոլոգիական թիմեր, որպեսզի իրենք շարունակեն աշխատանքը:Truss-ն օգնել է ընկերություններին վերակառուցել իրենց թվային փաստաթղթերի համակարգերը, կատարելագործել առցանց արտադրանքի փաթեթները և ավելին:
«Բոլորն էլ ունեն գաղափարներ, բայց սովորելը, թե ինչպես դրանք վերածել ավելի մեծ, ավելի լավ և էական բանի, հնարքն է», - ասել է Հարփերը Lifewire-ին հեռախոսային հարցազրույցում: «Մենք մարդակենտրոն ծրագրային ապահովման մշակում ենք անում՝ օգնելու ընկերություններին և կազմակերպություններին դիտարկել բարդ խնդիրները և փոխակերպել իրենց համակարգերը մի բանի, որն ավելի լավ սոցիալական արդյունքներ ունի»:
Արագ Փաստեր
- Անուն՝ Էվերեթ Հարպեր
- Տարիք՝ 55
- From: Նյու Յորքի Հադսոն հովիտը
- Պատահական հրճվանք. Նա նախկինում եղել է ֆուտբոլային թիմի անդամ, որը հաղթել է Դյուկի համալսարանի պատմության մեջ առաջին ազգային առաջնությունը ցանկացած մարզաձևի համար:
- Հիմնական մեջբերում կամ կարգախոս. «Լվացեք սպասքը, որպեսզի լվացեք սպասքը»:
Առանցքային բիզնես որոշումներ
Հարփերը սկսել է տարբեր տեսակի նախաձեռնություններ, ասաց նա: Նա 90-ականների կեսերին բացեց բազմազանության և ներառման ընկերություն, իսկ 2000-ականների վերջին նա աշխատում էր գինու հավելվածի վրա: Հարփերը մի քանի անգամ ձախողվեց նախքան Truss-ի գործարկումը, որն, ըստ նրա, առաջին նշանակալից ընկերությունն է, որը նա սկսել է տասնամյակներ առաջ ձեռնարկատիրության մեջ մտնելուց հետո:
2010 թվականին Հարփերը միացավ Women 2.0-ի ստարտափ արագացուցիչին՝ Founder Labs-ին: Հարփերն ասաց, որ ծրագրի ընթացքում սովորել է այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է բիզնեսի զարգացման մասին, և նա նույնիսկ հանդիպել է իր տեխնիկական համահիմնադիրներին՝ Մարկ Ֆերլատին և Ջեն Լիչին: Founder Labs-ին մասնակցելուց մեկ տարվա ընթացքում Հարփերը գործարկեց Truss-ը և սկսեց կառուցել ընկերության 120 աշխատակիցներից բաղկացած թիմը:
«Ինկուբատորը անհավատալի փորձ էր, քանի որ ես հասկացա, որ այն, ինչ ես բնազդաբար գիտեի, թե ինչպես անել, դա հաճախորդի զարգացում է», - ասաց Հարփերը:
Իր ստեղծման օրվանից Truss-ը աշխատել է տարբեր պետական և մասնավոր հատվածի հաճախորդների հետ, ներառյալ Medicaid ծառայությունների կենտրոնը, Միացյալ Նահանգների տրանսպորտային հրամանատարությունը և Fortune 50 մի քանի ընկերություններ:2013-ին He althcare.gov-ի ղեկավարները կոչ արեցին Truss-ին շտկել իր կայքը, քանի որ «Մատչելի խնամքի մասին» օրենքը չեղարկվելու վտանգի տակ էր:
Հարփերն ասաց, որ իր թիմը հաջողակ էր և մեկ տարի անց կրկին կառուցեց կայքի արդիականացումը: Այս բիզնես որոշումը առանցքային էր, քանի որ այն ցույց տվեց Harper Truss-ի իրական կենտրոնացումը՝ դառնալու մարդակենտրոն ծրագրային ապահովման մշակման ընկերություն:
Ուժը բազմազանության մեջ
Truss-ը ինքնաֆինանսավորվում է և արագ աճում է, ըստ Հարփերի: Ընկերության գործադիր տնօրենն ասել է, որ նախատեսում է մինչև տարեվերջ ընդլայնել Truss-ի թիմը մինչև 140 աշխատակից: Հարփերն ասում է, որ Թրասի թիմի 55%-ը իրեն համարում է կին, 35%-ը՝ փոքրամասնություն, իսկ 25%-ը՝ ոչ երկուական: Տարբեր թիմ ունենալը Թրասսին տալիս է «անհավանական ուժ», - ասաց Հարփերը: Ընկերության թիմը ընդգրկում է 20 նահանգ և շարունակաբար գործել է հեռակա:
Որպես սևամորթների հիմնադիր՝ Հարփերն ասաց, որ ֆինանսավորումն ու ճանաչումը հիմնական մարտահրավերներն էին, երբ նա սկսեց Truss-ը ավելի քան մեկ տասնամյակ առաջ: Այժմ նրա ամենամեծ մարտահրավերը արդյունաբերությանը վստահեցնելն է, որ Truss-ի բազմազան թիմը հիանալի աշխատանք է կատարում՝ անկախ նրանց արտաքինից:
«Մենք հիանալի տեխնոլոգիական աշխատանք ենք կատարում, ժամանակաշրջան: Պատմության ավարտը», - ասաց Հարփերը: «Ես ուզում եմ, որ իմ թիմը կարողանա առաջին հերթին քայլել իրենց կարողությունների մեջ, այլ ոչ թե նրանք ներկայացնում են փոքրամասնության հիմնադիր կամ խումբ»:
Ֆինանսական դժվարությունները հաղթահարելու համար Հարփերն ասաց, որ Թրասը ստեղծել է շատ հստակ ռազմավարություն: Նա կիսվել է, որ մնալով ինքնաֆինանսավորվող և եկամտի վրա հիմնված մնալը միշտ եղել է ծրագրի մի մասը, այնպես որ ընկերության ղեկավարները կարող են հնարավորինս շատ ինքնավարություն պահպանել:
Հարփերը նախատեսում է ծախսել հաջորդ վեցից ինը ամիսները՝ բարելավելու Truss-ի ներքին գործառնությունները և համակարգերը՝ աջակցելու ընկերության աճող թիմին:
