STEM արդյունաբերությունն այսօր ամենաարագ զարգացող արդյունաբերություններից է, և Քեյթլին Կալինովսկու նման առաջնորդները փորձում են լուծել STEM-ի բազմազանության խնդիրը:
Ըստ Աշխատանքի բյուրոյի, ակնկալվում է, որ STEM դաշտերը մինչև 2029 թվականը կաճի 8 տոկոսով՝ բոլոր մյուս զբաղմունքների 3,7 տոկոսի համեմատ: Այնուամենայնիվ, կանայք կազմում են STEM աշխատողների միայն մոտ 27 տոկոսը, մինչդեռ BIPOC-ին բաժին է ընկնում STEM-ի աշխատակիցների մոտավորապես 30 տոկոսը:
Որպես սարքավորումների ավագ տնօրեն և տեխնոլոգիաների առաջատար՝ Կալինովսկին ասաց, որ անհավասարությունները մշակութային փոփոխություն են, որը արդյունաբերությունը պետք է տեղափոխի, այլ ոչ թե կենտրոնանա հենց տեխնոլոգիական ընկերությունների վրա:
«Ես պարզապես չեմ զգում, որ մենք դեռևս հավասար խաղադաշտ ունենք, ինչպիսին ամբողջ խողովակաշարում», - ասել է Կալինովսկին Lifewire-ին հեռախոսով: «Սա մշակույթ է, այլ ոչ թե ընկերության»:
Արագ Փաստեր
- Անուն՝ Քեյթլին Կալինովսկի
- - ից՝ Նյու Հեմփշիր
- Պատահական հրճվանք. Երբ ես օգտագործում եմ գեղեցիկ մտածված արտադրանք, և առանձնահատկությունները զարմացնում են ինձ: Վերջին օրինակը Rivian-ի բեռնատարի դիզայնն է՝ արտաքին նստատեղով դահուկորդների և սնոուբորդիստների համար:
-
Ապրելու հիմնական մեջբերում կամ կարգախոս . «Միշտ սովորիր»:
Անհամաչափություն STEM
Երբ Կալինովսկին մուտք գործեց տեխնոլոգիական աշխարհ 2000-ականների սկզբին, այն շատ այլ վայր էր, որտեղ հիմնականում գերակշռում էին տղամարդիկ: Նա ասաց, որ իր առաջին ընկերությունում ինժեներական այլ կին չկար:
Ժամանակի ընթացքում, ասել է Կալինովսկին, այն ավելի լավացավ, և ավելի շատ կանայք սկսեցին հայտնվել նրա թիմերում:
«[Մի ընկերությունում] ես երկու թիմում էի. թիմերից մեկն ամբողջովին արական սեռի էր, իսկ թիմերից մեկը մոտավորապես 50/50 էր [տղամարդկանց և իգական]», - ասաց նա: «Իմ փորձը 50/50 թիմում, ինչպես կարող եք պատկերացնել, շատ ավելի լավն էր»:
Կալինովսկին ասաց, որ հիմնական պատճառն այն է, որ կանայք և BIPOC-ն ի վերջո հեռանում են տեխնոլոգիական արդյունաբերությունից իրենց առաջին երկու տարիների ընթացքում, այն է, որ նրանք իրենց չեն տեսնում իրենց թիմերում և աշխատավայրում:
«Ինձ դուր չի գալիս այն նայել [ինչպես] «ինչպե՞ս կարող ենք ավելի շատ կանայք և [BIPOC] հետաքրքրվել STEM-ով»: Դա այն շրջանակը չէ, որն ինձ դուր է գալիս, քանի որ այն մի տեսակ դնում է նրանց վրա», - ասաց նա:
«Միգուցե դա այն փորձի պատճառով է, որ նրանք ունեցել են, երբ նրանք խոսում էին [STEM]-ին հավանելու մասին, կամ որովհետև նրանց առաջին աշխատանքը հիանալի փորձ չէր: Եվ այսպես, նրանք ասում են. «Սա ինձ համար չէ, Երբ իրականում, եթե նրանք լավ փորձ ունենային, նրանք իսկապես ոգևորված կլինեին STEM-ով»:
Սկսելով նրանց երիտասարդներից
Իհարկե, հաջողակ STEM կարիերան սկսվում է թեմաների նկատմամբ հետաքրքրությունից, սակայն Կալինովսկին ասում է, որ ոչ բոլորն են հավասարապես խրախուսվում հետամուտ լինել այդ հետաքրքրություններին: Համաձայն Ազգային գիտական հիմնադրամի ուսումնասիրության՝ կանայք ԱՄՆ-ում ստանում են համակարգչային գիտության բակալավրի աստիճանի միայն 18 տոկոսը և ճարտարագիտության միայն 20 տոկոսը:
Հիմնականում մենք պետք է բաց լինենք տարբեր ծագում ունեցող մարդկանց ունենալու համար, ովքեր կարող են անել աշխատանքը:
Կալինովսկին ասաց, որ հասարակության կողմից STEM-ի համար երիտասարդների կրակը չմարելու կարևոր միջոցը ավելի բաց և ընդունելի լինելն է:
«Երեխաներին զարգացնելու ճանապարհը, ովքեր ունեն հատուկ հմտությունների հավաքածուներ, կամ ովքեր պատրաստվում են իսկապես ցույց տալ իրենց խոստումը վաղ տարիքում, դա պարզապես նրանց հետևելն է», - ասաց նա: «Երբ երեխան հետաքրքրություն է ցուցաբերում, խրախուսիր այն և խրախուսիր նրան»:
Կարգավորում հաջողության համար
Որպես մեկը, ով եղել է STEM արդյունաբերության փոքրամասնության մաս, Կալինովսկին այդ փորձը բերում է իր ղեկավարությանը, որպեսզի համոզվի, որ իր թիմի անդամներն իրենց և՛ ներկայացված, և՛ տեսանելի զգան:
«Այն բաներից մեկը, որ դուք պետք է անեք որպես առաջնորդ՝ հասկանալն է, թե ում ինչ է անհրաժեշտ [և] երբ», - ասաց նա: «Եթե դուք վարձում եք մեկին, ով ինչ-որ կերպ թերներկայացված է, դուք սկզբում պետք է ավելի շատ շփվեք նրանց հետ և համոզվեք, որ նրանք լավ կայացած են, և նրանք հասկանում են, թե ինչու ենք մենք անում այն, ինչ անում ենք և ինչպես հաջողակ լինել և այլն: «
Կալինովսկու համար նրա վերջնական նպատակը որպես առաջնորդ և տեխնոլոգիական տարբերություններ զգացող մեկը խաղադաշտը հավասարեցնելն է:
«Համոզվելը, որ մենք աշխատանքի ենք ընդունում, դրա հսկայական մասն է, և ես կարծում եմ, որ դա բավականին լավ ծածկված է», - ասաց նա: «Կարծում եմ՝ […] Bay Area-ը և Silicon Valley-ը բավականին լավ տեղ են հասնում՝ փորձելով հասկանալ, որ մենք ցանկանում ենք, որ խողովակաշարը, որը մտնում է այս դերերի մեջ, լինի բազմազան»:
Բացի այդ, նա ասաց, որ հավասարությունը խրախուսելու ևս մեկ միջոց է հենց STEM աշխատատեղերը:
«Մենք պետք է համոզվենք, որ մենք չենք նեղացնում աշխատատեղերի պահանջներն այնքան, որքան շատ», - ասաց նա: «Հիմնականում մենք պետք է բաց լինենք տարբեր ծագում ունեցող մարդկանց ունենալու համար, ովքեր կարող են անել աշխատանքը»:
Հուսանք, STEM արդյունաբերության ապագան կշարունակվի ճիշտ ուղղությամբ՝ շնորհիվ այն առաջնորդների, ինչպիսիք են Կալինովսկին, ովքեր օգնում են այդ ճանապարհին:
