Հիմնական տանողներ
- AMC-ն (և մնացած թատերական արդյունաբերությունը) կորցնում է գումար COVID-19-ի պատճառով։
- Թվային հոսքային ծառայությունները, որոնք արդեն սպառնալիք են, կապիտալացնում են տանը մնացող մարդկանց:
- Որոշ փորձագետներ ասում են, որ կինոարդյունաբերությունը երբեք նույնը չի լինի:
2020 թվականի երկրորդ եռամսյակում AMC Theatres-ը՝ աշխարհի ամենամեծ կինոցուցահանդեսային ընկերությունը, ապշեցուցիչ 561 միլիոն դոլարի վնաս է կրել, քանի որ իր կինոդատների մեծ մասը փակ է մնացել COVID-19 համաճարակի պատճառով: Կանգնելով աղետալի կորուստների՝ AMC-ն սկսեց փնտրել եկամուտների այլընտրանքային աղբյուրներ:
«Մենք կարող ենք փոփոխություններ տեսնել մեր ֆիլմերի նկարահանման և շուկայահանման մեջ», - ասել է մարքեթինգի և մատակարարման շղթայի կառավարման պրոֆեսոր Սուբոդհա Կումարը Lifewire-ին տված հարցազրույցում: «Նորամուծությունները գալիս են. Մենք հիմնարար տեղաշարժ ենք տեսնում այս ոլորտում»:
AMC-ն գործարք է կնքել Universal-ի հետ
Կումարը դասավանդում է Թեմփլ համալսարանի Ֆոքսի բիզնեսի դպրոցում: Նա ասում է, որ հոսքային ծառայություններն արդեն ներխուժում էին դեպի թատրոնի բիզնես մինչև համաճարակը, և այդ միտումն այժմ արագացել է:
Հուլիսի վերջին AMC-ն պատմական գործարք կնքեց Universal Studios-ի հետ՝ կրճատելու բացառիկության ժամկետը ստուդիայի ֆիլմերի ստանդարտ 90 օրից մինչև 17: Այժմ Universal Studios-ի ֆիլմերը կարող են թողարկվել հոսքային ծառայություններ ընդամենը երեք հանգստյան օրերին:
Մարդիկ ժամանցի կարիք ունեն [ճգնաժամի ժամանակ, այդ իսկ պատճառով հոսքային ծառայություններն այդքան լավ են աշխատում»: -- Սուբոդհա Կումար, Տեմփլի համալսարանի մարքեթինգի պրոֆեսոր
AMC-Universal գործարքը կտարածվի այնպիսի ֆրանշիզների վրա, ինչպիսիք են Fast & Furious-ը, Jurassic Park-ը և Despicable Me-ն առաջիկա երեք տարիների ընթացքում:Արդյունաբերության որոշ փորձագետներ կարծում են, որ AMC-Universal գործարքը կխթանի նոր գործարքներ կինոստուդիաների և հոսքային ծառայությունների հետ, ինչպիսիք են Netflix-ը, Disney-ը, Hulu-ն և այլն:
Հիմքը արդեն փոխվում է կինոթատրոնների արդյունաբերության մեջ՝ Disney-ի կողմից Հեմիլթոնի ուղիղ հեռարձակմամբ և սեպտեմբերին պլանավորված Mulan-ի թողարկումով Disney+-ում:
Disney-ի ներխուժումը դեպի ուղիղ հեռարձակում նշանակալի է. Անցյալ տարի ընկերությանը բաժին է ընկել Հյուսիսային Ամերիկայում տոմսերի վաճառքի գրեթե 40 տոկոսը: Համաշխարհային մասշտաբով Դիսնեյը մոտ 13 միլիարդ դոլար է ներդրել:
Ունիվերսալն ասում է, որ թատերական փորձը հիմնաքար է
Դոննա Լենգլին՝ Universal Filmed Entertainment Group-ի (UFEG) նախագահ, ասել է, որ AMC-ի հետ համաձայնագիրը արտացոլում է արդյունաբերությունը պահպանելու ցանկությունը:
«Թատերական փորձը շարունակում է մնալ մեր բիզնեսի հիմնաքարը: AMC-ի հետ մեր հաստատած գործընկերությունը պայմանավորված է ֆիլմերի բաշխման էկոհամակարգի բարգավաճ ապագա ապահովելու և սպառողների պահանջարկը ճկունությամբ և ընտրովիությամբ բավարարելու մեր հավաքական ցանկությամբ», - ասվում է նա հայտարարության մեջ:
Արդյունաբերության աղմուկի մեծ մասը կենտրոնանում է այն բանի շուրջ, թե ինչ է տեղի ունենալու ներկայումս հոլդինգի օրինաչափություն ունեցող հիմնական ֆիլմերի հետ:
Christopher Nolan's Tenet-ը, Warner Bros-ի առաջարկը, մի քանի անգամ հետաձգվել է, քանի որ ստուդիան փորձում է չափել, թե երբ կինոդիտողները կվերադառնան ավանդական վայրեր բավականաչափ քանակով:
Շարունակական մարտահրավերներ
Temple's Kumar-ն ասում է, որ նույնիսկ երբ կինոդիտողները վերադառնում են կինոթատրոն, նրանք կարող են սահմանափակվել թողունակությամբ, քանի որ շատ կինոթատրոններ սահմանափակված են զբաղվածության 25 տոկոսով:
«Արդյունաբերության վերականգնման համար տարիներ կպահանջվեն: Սրա նախադեպը չկա։ Մենք չունենք հենանիշ, տնտեսական մոդելներ, որոնցից կարելի է օգտվել: Ավանդաբար, մարդիկ ճգնաժամի ժամանակ կրճատում են շքեղության ծախսերը, սակայն թատրոնները հաճախ խուսափում են այդ ամենից: Մարդիկ զվարճանքի կարիք ունեն [ճգնաժամի ժամանակ, դրա համար էլ հոսքային ծառայություններն այնքան լավ են աշխատում», - ասաց նա:
Թատրոնների ցանցերի համար ևս մեկ մարտահրավեր է հոսքային ծառայությունների՝ մրցակցային, օրիգինալ բովանդակություն ստեղծելու միտումը, որը կարող է լինել նույնքան գրավիչ և ունենալ նույնքան բարձր արտադրական արժեք, որքան ավանդական ֆիլմերը:
Բացի այդ, Կումարը կանխատեսում է, որ երբ թատրոնները վերադառնան, միաձուլման պատճառով ավելի քիչ շղթաներ կլինեն, և թատրոնների չափերը կնվազեն:
Այլ գործոններ նույնպես ազդում են թատրոնի ընդդեմ հոսքային պատերազմների վրա, այդ թվում՝ ավելի քիչ համաշխարհային հանդիսատեսի, փոքր շղթաների և կոնցեսիոն տրիբունաների կրճատման:
«Չինական շուկան, օրինակ, նշանակալի է: Կինոստուդիաները ակնկալում են արտասահմանյան տոմսերի վաճառքը իրենց եկամտի մեծ մասի համար: Ես կարող եմ տեսնել շատ փոքր թատրոնների շղթաներ, որոնք երբեք չեն վերադառնում: Եվ հետո կա զիջումներից ստացված եկամուտը։ Քանի որ եկամուտների գրեթե մեկ երրորդը ստացվում է զիջումներից, սա խորը մտահոգության ոլորտ է: Այդ եկամուտը փոխարինելը հեշտ չի լինի»,- ասաց նա։
Կումարը դեռ լավատեսության տեղ է գտնում:
«Երբ շուկան վերադառնա, և այն կվերադառնա, թատրոնների շղթաները պետք է անեն երկու բան՝ կրճատեն թատրոնների չափերը և պարզեն բիզնես մոդել, որը հաշվի կառնի հոսքային ծառայությունների ընդլայնված դերը»: նա ասաց.«Ֆիլմերը չեն հեռանում. Մարդիկ դեռ կցանկանան կինո գնալու փորձը»:
